你有没有发现一个有趣的现象：那些你刻意去学、觉得"有用"的东西，很多最后都没用上。而那些你当时觉得"没啥用"、纯粹因为好奇去做的事，反而在几年后成了你最核心的资产。
我写这个博客的时候，就是典型的"没用的事"。没有任何人要求我写，没有任何 KPI，没有任何立即可见的回报。但写了两年之后，我发现它带来的收益远超我的想象——不是流量，不是变现，而是它从根本上改变了我的思维方式。
这就是我想说的：在"有用"和"没用"之间，有一条大多数人没看到的第三条路——长期复利。
我做过的那些"没用的事"
回顾过去几年，我做过不少在当时看来"没用"的事：
- 花了一个周末做了一个小工具，帮自己自动整理 Chrome 书签。当时觉得纯粹是"手痒想写代码"，但后来这个工具被我扩展成了团队的知识库管理方案，成了部门的效率工具。
- 开始写这个博客。最初只是想把脑子里转的东西写下来，害怕自己年纪大了什么都记不住。后来发现，写博客的过程让我变成了一个更好的思考者，而且很多工作机会都是因为别人读了我的文章主动找过来的。
- 学了一个和本职工作完全无关的领域知识。当时只是觉得"有意思"，结果两年后公司启动了一个新项目，整个团队只有我能理解那个领域的业务逻辑，我直接从"写代码的"变成了"核心架构师"。
这些事有一个共同点：做的时候没有任何功利目的，但最终都产生了远超预期的回报。
为什么"没用的事"反而最有价值？
跨领域连接：你的独特性来自组合
单一技能的价值是有限的。会写前端的人很多，会写后端的人也很多，但同时懂前端架构和用户体验心理学的人就没那么多了。
"没用的事"往往在另一个领域，而当你把一个领域的知识带进另一个领域时，你就创造了一个独特的组合。这个组合，就是你的差异化竞争力。
我认识一个技术人，他业余时间喜欢研究字体设计。听起来和编程毫无关系对吧？但后来团队做设计系统时，他成了唯一一个能和设计师深入讨论的人，因为这个跨界的交集，他成了前端团队和设计团队之间的桥梁，价值翻了一倍。
意外机会：你不知道哪扇门会打开
最有意思的机会，往往不是你能规划出来的。你没法在年初的 OKR 里写"Q3 会遇到一个让我升职的关键项目"，因为那个项目可能还不存在。
但你可以做的是：增加自己遇到意外机会的概率。而"没用的事"就是最好的概率放大器。你多学一个领域，你就多一个接触机会的窗口。你多写一篇文章，你就多一个让别人发现你的入口。
我现在的很多合作机会，都是因为别人在搜索某个技术问题时，碰巧搜到了我的博客，然后发邮件说"你的文章写得很好，我们聊聊"。如果我当初觉得写博客"没用"而没写，这些机会永远不会发生。
长期复利：你以为的"没用"，只是还没到时间
大多数人高估了"有用的事"在一年内的回报，低估了"没用的事"在五年内的回报。
写一篇文章，当下看是"没用"的——没有涨薪，没有升职，甚至没有几个读者。但写过一百篇文章之后，你会发现你拥有了一个体系化的知识库、一个成熟的思考框架、和一个在特定领域有辨识度的个人品牌。这些东西，不是靠短期的"有用"能积累出来的。
复利的核心不是"每次都赚很多"，而是"持续做一件有价值的事，时间会帮你放大"。而"有用的事"往往太短视，撑不到复利生效的那一天。
如何判断哪些"没用的事"值得做？
当然，不是所有"没用的事"都值得做。你总不能每天刷短视频然后说"我在积累长期复利"。
我给自己定了三个判断标准：
- 它是否让你产生"创造"的冲动？——如果一件事只是消耗内容（刷视频、刷信息流），那它大概率只是消遣。但如果一件事让你想动手做点什么（写、画、写代码、做东西），那它很可能有价值。
- 它是否和你的核心能力形成互补？——你是一个程序员，学画画可能比学第二门编程语言更有价值，因为画画训练的是你缺失的视觉表达能力，而第二门编程语言只是在同一个维度上叠加。
- 你能否坚持三个月以上？——如果一件事你做了两周就放弃了，那它确实没用。但如果你能持续做下去，即使每周只花两小时，时间会给你答案。
写在最后
我们生活在一个过度强调"有用"的时代。每一个小时都要被计算产出，每一分钟都要被转换成价值。但最讽刺的是，那些真正有价值的东西——深度思考、跨领域连接、长期复利——恰恰来自那些没有被"有用"绑架的时间。
所以我的建议很简单：每周给自己留出两个小时，做一件"没用的事"。不是为 KPI，不是为简历，不是为任何外部目标——纯粹因为你好奇，你想试试，你觉得有意思。
两年后，你会感谢那个每周花两小时做"没用的事"的自己。